聊天也是生產力
昨天上午，同在HR領域的老鄉發來微信問我有沒有在廈門，我說有，過來泡茶吧。老鄉遂前來公司，一見面很謙虛地說是帶著問題來的。好啊，帶著問題求解的聊天才有收獲。
泡好一壺紅茶，兩人就著茶香便聊開了。談到如何做好人力資源管理，在兩人思想的交互中，碰撞出了要做好人力資源管理一定要歷經的“金字塔式”三個層次。
第一個層次是塔基。要夯實人力資源管理的基礎。有三個一：讀一本人力資源管理經典，這本經典是要常讀常新的，而且不是讀一遍，要幾遍多遍地讀（比如我經常讀的一本經典就是美國著名人力資源管理學者加里·德斯勒教授著的，曾獲中國國家圖書獎的《人力資源管理》）；參加一次有戰略高度、知識廣度和專業深度的系統人力資源管理培訓；借助一個平臺去實踐人力資源管理的理論。這樣通過知行合一，便能系統掌握人力資源管理的專業基礎，也一腳邁進了人力資源管理領域。
第二個層次是塔腰。要充分了解所在的行業和企業。行業的過去、現在和未來是什么？這個行業的標桿是誰？他們的人力資源管理有什么特點？有什么可借鑒的？這些都要透過各種途徑去了解，去消化和吸收。然后結合自身企業的特點，明確在當前企業的生命周期中，人力資源管理應該怎么作為，如何幫助企業成功？光談專業，但不擅長結合行業和企業特性去整合人力資源管理的系統做法，一般而言并不會創造真正的價值。
第三個層次是塔尖。要形成自己的理論框架并借助平臺去傳播。將實踐經驗經過系統總結和提煉后，能形成文章去發表，能形成專著去出版。長此以往，在長期耕耘的行業（建議在進入一個行業之后，務必要深耕，跳槽時可以換企業但最好不要換行業）便成了人力資源管理的大家和權威，影響力也日漸形成。由此而成的直接好處是可以讓你供職企業的最高領導，愿意與你平等而深入的對話，進而取得最高領導的支持而成就人力資源管理的價值。
當然，能進入第三個層次的人力資源管理人員是比較稀少的，所以很多人力資源管理部也是在老板的俯視與命令下而非平等對話中開展工作，自然在企業就難逃邊緣化的命運了。
聊天至此，一壺紅茶便已煮出人力資源管理人員的清晰發展路徑，若能加以去實踐，這金字塔三層次說法或許會改變很多人力資源管理部的命運。誰說聊天不是生產力？
任正非怎么鼓動華為Fellow去聊天
任正非說：一杯咖啡吸收宇宙能量，你們這些Fellow（代表華為專業技術人員重大成就的最高稱號）的技術思想為什么不能傳播到博士和準博士這些未來的“種子”里面去？你們和大師喝咖啡，現在為什么不能也和“種子”喝咖啡？喝咖啡是可以報銷的。別怕說白培養了，不來華為，他總為人類服務吧？把能量輸入到“種子”階段，這就形成龐大的思想群，就象一塊石頭丟到水里面激起波浪一樣，一波一波影響世界。你們一個Fellow能交5個這樣的朋友，一個人幾百個粉絲，一算就影響了多少人。交流也在提升我們自己。
任正非還說：華為的高級干部與專家要多參加國際會議，多“喝咖啡”，與人碰撞，不知道什么時候就撞出火花。回來寫個心得，你可能覺得沒有什么，但也許就點燃了熊熊大火，讓別人成功了。只要我們這個群體里有人成功了就是你的貢獻。公司有這么多務虛會就是為了找到正確的戰略定位。這就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。
因此任正非鼓勵華為人：在思想上要放得更開，你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發到網上，引領一代新人思考。
走上坡路的人生應該怎么設計
我并不認為，一個封閉的人，一個從來不學習的人，能走在人生的上坡路上。盡管很多人很想往上走，但走著走著就走不動了，甚至在走下坡路了。難道是風水不好，命運不濟嗎？其實最好的風水是自己，命運不是靠八字決定，而實實在在掌握在自己手中。
假如一個人能堅持每天讀一篇高質量的文章，每周找一個高人深聊一次，每月看一本對工作生活有啟迪的書籍，長此以往，不出三年命運可能就會從此改寫。一輩子后，你回頭看看，這一生都在走上坡路啊。
天上不會無緣無故掉下餡餅讓一個人飽餐一頓，即便有一天買彩票中獎了，你也要有福去消受吧？我想這個“福”便是一個人每天的以人為善，每一天實實在在的付出和行動。“想到”加“做到”才能“得到”。認準了便去堅持的人，才會有精彩的人生。
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